Diagnósticos de Adequação Empresarial
- Análise e diagnóstico organizacional;
- Avaliação do grau de preparação para processos de mudança;
- Avaliação da envolvente, cultura e clima organizacional
Revisão e Clarificação Estratégica (visando extrair os conceitos estratégicos que residem na visão do núcleo de gestão da Organização)
- Processo de reflexão estruturada sobre a estratégia;
- Clarificação e consenso da equipa sobre a estratégia actual;
- Questionar o “status quo” da organização e da estratégia apresentada;
Gestão da Mudança
- Avaliação e dimensionamento;
- Planeamento e definição das acções a tomar;
- Definição e priorização de responsáveis das acções a implementar;
- Desenho de planos de comunicação.
Apoio na implementação de modelos de gestão estratégica
Diagnóstico e Alinhamento Organizacional;
- Análise de Mercado;
- Reflexão e clarificação estratégica;
- Construção de Mapas Estratégicos;
- Construção de Sistemas de Monitorização Estratégica;
- Alinhamento de Objectivos ao Nível dos Processos com a estratégia;
- Reengenharia dos processos;
- Adequação da estrutura Organizativa e dos mecanismos de coordenação existentes, ao novo modelo de gestão estratégico;
- Planeamento das Iniciativas e Projectos Estratégicos;
- Análise do Impacto da Mudança Global a Operar e por Grupos Críticos;
- Alinhamento da estratégia de RH com o novo modelo de gestão estratégica e impacto da mudança sobre esta;
- Desenho do Modelo de Gestão Estratégica do capital Humano;
- Desenho de Modelos de Competências;
- Desenho de planos de desenvolvimento pessoal;
- Desdobramento do modelo de avaliação de performance organizacional até às pessoas, ou seja, avaliação de desempenho individual alinhada com a estratégia (GOEP – Gestão dos Objectivos Estratégicos das Pessoas).